Para diseñar una estrategia de incidencia en la agenda pública y política desde tu entidad, es clave partir de una reflexión profunda: ¿para qué lo haces, por qué lo haces y a quién le interesa?
1. Define el cambio que quieres provocar. Ten claro cuál es la transformación social o política que deseas impulsar. Identifica qué problema quieres visibilizar o resolver y plantea objetivos concretos que te acerquen a ese fin.
2. Conecta con el contexto social. La ciudadanía vive una creciente fatiga social y desafección política. Por eso, es fundamental que tu estrategia se enfoque en lo cercano, lo cotidiano y lo emocional. Las microacciones pueden tener un gran impacto cuando conectan con las personas y sus realidades.
3. Escucha y participa. La gente quiere ser escuchada y sentirse parte de las decisiones. Establecer canales de escucha activa y diálogo es clave para generar empatía y legitimidad. Mostrar disponibilidad paara asumir responsabilidades puede marcar la diferencia.
4. Estudia y analiza. Investiga a fondo el tema en el que deseas incidir. Consulta datos, informes y experiencias similares. Conoce:
o La agenda social (qué preocupa a la ciudadanía),
o La agenda política (qué temas priorizan los partidos),
o La agenda mediática (qué temas están presentes en medios y redes),
o El marco normativo (leyes vigentes y en discusión),
o Y el ámbito competencial (quién decide sobre el tema y con qué nivel de poder).
5. Elabora propuestas con sentido. Aporta soluciones, no solo críticas. Comunica con claridad, usando un lenguaje actualizado y narrativas que conecten emocionalmente. Genera conocimiento, compártelo y posiciona a tu entidad como un actor serio y propositivo.
6. Piensa en tu público objetivo. Mapea actores clave: decisores políticos, medios, expertos, afectados y potenciales aliados. Establece alianzas estratégicas para ampliar tu alcance y anticipa resistencias que podrían surgir.
En resumen, una buena estrategia de incidencia combina conocimiento profundo, conexión emocional, alianzas estratégicas y propuestas viables. Parte de lo concreto para alcanzar lo transformador.
Si quieres leer la propuesta de Eva Silván, consultora de Silvan & Miracle, sobre cómo impulsar la participación ciudadana de manera efectiva, pincha aquí.